近日，吴川市委巡察工作坚持问题导向，以“小切口”破题，精准聚焦吴川市食品企业集团有限公司（以下简称“市食品公司”）等国有企业在资产管理、制度执行等方面存在的具体问题，推动立行立改、深层次整治，有效促进了国有企业规范管理水平和综合效益的“双提升”，为国有企业高质量发展注入巡察监督动能。

巡察发现漏洞 推动边巡边改

去年4月，十四届吴川市委第五轮巡察工作启动，巡察组在对市食品公司开展深入检查时发现，该公司对下属基层公司监管存在明显薄弱环节。部分基层公司屠宰场的猪副产品（包括猪血、猪胆、猪油等）管理较为粗放，销售品类、数量记录不清，收入登记台账混乱。特别是某镇食品公司屠宰场，其猪副产品营收水平明显低于合理区间，暴露出国有资产流失的风险隐患，巡察组随即将其列为重点问题予以关注。

针对市食品公司在猪副产品监管方面暴露出的管理短板，吴川市委巡察办迅速响应，及时向市食品公司制发《关于市食品公司下属企业生猪屠场存在较多问题的巡察建议书》，明确提出整改要求，督促其全面排查、限期整改。市食品公司高度重视，立即研究制定并下发《关于加强猪副产品管理的通知》，同时配套设计猪副产品清单明细登记表，要求各屠宰厂（场）统一规范填写。经过整改，猪副产品销售数量、流向的清晰记录和全过程可追溯。同时，市食品公司建立了不定期巡查机制，加强对各基层单位销售环节的监督检查，初步形成了上下联动、齐抓共管的治理格局。

用好专题报告 深化系统治理

吴川市委巡察办坚持由点及面、举一反三，以巡察发现的个案问题为切入点，深入剖析背后反映的共性问题和制度漏洞，形成了《关于国有企业推动建立现代企业管理制度存在问题的专题报告》，并移送市属国有企业及相关主管部门参考办理。在日常监督中，吴川市委巡察机构结合“廉政下访”等活动，持续跟踪督办专题报告所提建议的落实情况。这一举措有效推动了全市市属国有企业对照检查，全面梳理管理盲区，加快完善内控制度，着力堵塞风险漏洞。市食品公司等企业以此为契机，深入开展自查自纠，进一步强化了对经营活动的日常监督，规范了国有资产的使用与管理流程。

强化督导检查 巩固整改成效

为全面检验和巩固被巡察单位的整改成果，今年下半年，吴川市委巡察办会同市纪委监委、市委组织部等相关部门，对市食品公司等单位的整改落实情况开展联合督导检查。检查评估显示，市食品公司经过为期一年多的集中整改，取得了显著成效。以问题曾较为突出的某镇食品公司屠宰场为例，整改后其猪副产品管理实现了流向清晰、账目可查、管理规范，猪副产品头均收入（平均一头猪的副产品销售收入）由2024年的2.52元/头大幅提升至2025年的4.15元/头，增幅高达65%，预计年均增收约8万元，国有资产收益得到切实保障。

下一步，吴川市委巡察工作将持续聚焦国有企业领域，紧盯国有资产管理等腐败易发高发环节，以“小切口”破题带动系统施治、标本兼治，进一步压缩“靠企吃企”空间，从源头上防范化解各类风险隐患，不断提升国有企业的竞争力和抗风险能力，着力推动我市国有企业实现高质量发展，为吴川经济平稳健康发展提供更加有力的支撑。（陈玉强、余丽容、麦思容）